책임은 서류 작업이 아니라 국가 권력입니다

폴리티코는 보도했습니다(link) 조사에 대한 일상적인 관료적 대응 이상의 가치가 있는, 설명되지 않은 F-35 부품에 대해 보도했습니다. F-35는 이제까지 배치된 가장 정교한 방어 시스템 중 하나입니다. 그 부품, 기록, 재료 및 유지보수 데이터는 중국을 포함한 외국 적들에게 실제 정보 가치를 지닐 수 있으며, 보고서에 따르면 부품이 아직 밝혀지지 않은 이유로 중국으로 갔다고 합니다. 민감한 자산이 제대로 추적, 처리 또는 보고되지 않을 때, 문제는 서류 작업이 아닙니다. 그것은 국가 안보입니다.

어떠한 공공 또는 민간 조직도 책임 없이는 성공할 수 없습니다. 군대에서 책임은 사람, 장비, 임무 및 기밀 역량을 보호합니다. 비즈니스에서 책임은 자본, 고객, 지적 재산 및 평판을 보호합니다. 정부에서 책임은 대중의 신뢰를 보호합니다. 지도자가 자신이 무엇을 가지고 있는지, 어디에 있는지, 누가 통제했는지, 언제 문제가 파악되었는지 말할 수 없을 때, 그들은 작전을 통제하지 못하는 것입니다.

보고된 F-35 관련 우려는 익숙한 패턴을 가리킵니다. 즉, 약한 물류 규율, 일관성 없는 표준, 부적절한 보고, 그리고 신뢰할 수 있는 관리 연속성을 제공하지 못할 수 있는 시스템입니다. 민감한 부품이 적에게 유용하기 위해 전체 항공기일 필요는 없습니다. 작은 부품, 기술 기록 또는 제조 세부 사항이라도 외국 군대가 미국의 역량을 더 잘 이해하거나 이를 대응할 방법을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

의회는 답변을 요구할 권리가 있습니다. 어떤 물품이 관련되었는지, 언제 차이가 발견되었는지, 누가 접근했는지, 절차가 무시되었거나 불충분했는지, 그리고 어떤 시정 조치가 독립적으로 검증되고 있는지 등을 규명해야 합니다. 목표는 당파적인 연극이 되어서는 안 됩니다. 정직한 설명과 통제에 대한 영구적인 개선이 목표가 되어야 합니다.

지도자들은 또한 직원들이 문제를 숨기기보다는 조기에 보고하는 문화를 조성해야 합니다. 정직한 실수는 신속하게 수정되어야 합니다. 태만에는 결과가 따라야 합니다. 의도적인 비행이나 은폐는 심각한 결과를 초래해야 합니다. 그러나 직원들이 나쁜 소식을 보고하는 것이 문제를 키우는 것보다 더 위험하다고 믿을 때 조직은 실패합니다.

동일한 교훈은 국방부 너머에서도 잘 적용됩니다. 데이터, 지적 재산, 금융 자산, 중요 인프라를 취급하는 기업 - 정보가 '기밀'인지 여부에 관계없이 - 강력한 통제를 유지하고 정기적으로 테스트해야 합니다. 빠른 성장, 복잡한 공급망, 촉박한 마감일은 중요한 것을 놓치는 것에 대한 변명이 아닙니다. 오히려 책임감을 강화해야 하는 이유입니다.

미국은 말하는 대로 행동하는 유능한 기관을 통해서만 시민, 동맹국, 그리고 더 넓은 민주주의 세계의 신뢰를 유지할 수 있습니다. 구축, 배포 및 방어할 만큼 중요한 자산이라면, 그에 대한 책임을 질 만큼 중요합니다.