대부분의 회사는 AI를 부수적인 프로젝트로 취급합니다. 그래서 실패하는 것입니다.

제가 조언하는 모든 조직에는 AI 이니셔티브가 있습니다. AI 전략을 가진 조직은 거의 없습니다. 차이점은 해당 작업이 손익 계산서, 소유자, 그리고 그로 인해 변경되는 결정에 연결되어 있는지 여부입니다.

운영 모델에 전혀 영향을 미치지 않는 파일럿은 파일럿이 아닙니다. 그것은 실행 시간이 있는 보도 자료일 뿐입니다. 실제 성과를 내는 회사들은 이를 지루하게 여깁니다. 세 가지 워크플로우를 선택하고, 이를 계측하고, 제거된 시간과 오류를 측정합니다.

다음 분기 계획을 변경하지 않고 AI 로드맵을 삭제할 수 있다면, 당신은 로드맵이 없는 것입니다. 당신은 예산 항목이 있는 취미를 가지고 있는 것입니다.